固本强基??守正创新
LEHU乐虎集团成功举办2025年度项目管理成果竞赛
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12月11日 ，LEHU乐虎集团2025年度项目管理成果竞赛圆满落幕 。本次活动在安装公司12楼会议室举行 ，共推选出集团母子公司14个优秀项目同台竞技 ，交流共享项目管理优秀经验成果 。经过激烈角逐和严格评审 ，最终评选出一等奖3项 ，二等奖4项 ，三等奖7项 ，同时授予37名年轻的项目一线人员“青年岗位能手”称号 。集团党委副书记、董事、工会主席王文利为获奖团队颁奖 ，集团总经理助理马新利出席活动并讲话 。
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竞赛现场 ，各参赛项目团队全方位呈现了在安全质量管理、工程策划及实施、成本创效、创新技术应用等项目管理领域的创新实践和突出成效 ，每名参赛选手们成竹在胸 ，思路清晰 ，充分展示了集团项目管理的专业化水平和团队协作能力 。
马新利在总结讲话中对竞赛的成功举办及获奖团队表示祝贺 ，并高度评价了本次竞赛的三大亮点：一是成果发布质量高 ，展现了扎实的专业功底；二是项目管理成果理念新 ，贴合行业发展趋势；三是成果实践效果好 ，具备较强的推广价值 。他强调 ，面对建筑业当前复杂严峻的发展形势 ，以及“僧多粥少”的行业现状 ，集团要实现高质量发展 ，精细化管理是必然要求与必由之路 。要想在“优胜劣汰、弱肉强食、适者生存”的市场环境中站稳脚跟 ，必须坚持“守正创新” ，“守正”即强化项目基础管理 ，筑牢发展根基；“创新”则是通过新方法、新技术、新模式、新工艺的应用 ，持续提升项目管理效能 。他表示 ，本次竞赛发布的所有项目成果都是集团的宝贵财富 ，必将为推动集团项目管理高质量发展注入强大动力 。
王文利为获奖团队颁发荣誉证书 ，并勉励大家珍惜荣誉 ，再接再厉 ，通过观摩学习他人的先进思路、实践经验与策划亮点 ，在对比中找差距、在学习中补短板 ，实现思想碰撞、共同提升 。王文利还指出 ，集团开展此次竞赛 ，核心目标是提升整体项目管理水平、鼓励基层创新创造、总结推广先进管理方法 ，通过表彰优秀成果 ，进一步推动集团在项目管理创新、工程质量提升、安全生产保障等方面实现全方位进步 。
本次竞赛不仅为项目团队提供了展示成果、交流经验的平台 ，也进一步营造了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围 ；疃崾 ，获奖项目案例将形成汇编在集团内部展示 ，促进优秀项目管理经验的推广与共享 。未来 ，集团将持续完善项目管理体系 ，加强人才队伍建设 ，以更高标准、更实举措推动项目管理创新 ，为集团战略目标的实现提供坚实保障 。
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